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　　原標題：總體經濟規模上升演出市場漸趨理性　　近日，中國演出行業協會發布了《2015中國演出市場年度報告》（以下簡稱《報告》）。統計數據顯示，2015年中國演出市場總體經濟規模為446.59億元，相較于2014年的434.32億元，上升了2.83%，其中：演出票房收入（含分賬）161.72億元，農村演出收入22.32億元，娛樂演出收入69.64億元，演出衍生品及贊助收入29.24億元，經營主體配套及其他服務收入55.23億元，政府補貼收入（不含農村惠民）108.44億元。　　值得一提的是，在經歷了2014年的調整期之后，2015年中國演出市場逐漸回暖，更趨理性，涌現出一些新業態，行業更加重視創新和作品質量，越來越多的社會資本將目光投向演出領域。從各項統計和分析來看，音樂類演出市場的表現有較為顯著的提升，話劇市場的票房收入上升幅度明顯，兒童劇領域優質劇目明顯增多，但旅游演出、舞蹈類演出、曲藝雜技類演出的票房收入均有所下滑。　　政策利好新業態助力行業轉型升級　　2015年，為鼓勵戲曲發展，優化演出市場環境，國家制定出臺了一系列的利好政策，如中共中央政治局審議通過的《關于繁榮發展社會主義文藝的意見》、國務院辦公廳印發的《關于支持戲曲傳承發展的若干政策》、文化部辦公廳《關于開展戲曲劇本孵化計劃項目申報工作的通知》、文化部《關于落實“先照后證”改進文化市場行政審批工作的通知》等。這么多政策在一年內密集出臺并不多見，由此可見政府部門對演出市場的重視。　　在利好政策的護航下，2015年的演出市場呈現出了一些新的變化，很多新業態從萌芽探索階段成長起來，推動行業轉型升級。　　這一年，根據熱門文學、影視、游戲IP改編的舞臺作品不斷涌現，例如《盜墓筆記》、《小時代》、《仙劍奇俠傳》等，與此同時，舞臺劇IP也開始向影視劇轉化，根據話劇《夏洛特煩惱》改編的同名電影拿下了14.41億元的票房成績。在戲曲創新、培養觀眾方面，小劇場戲曲成為一個突破口。由于具有小制作、小成本、小規模的特點，追求實驗性、探索性、創新性的小劇場戲曲成功引起了年輕觀眾的關注。京滬兩地在小劇場戲曲節推出了一批優秀的小劇場戲曲作品，例如京劇《碾玉觀音》、越劇《情殤馬嵬》等，在觀眾中獲得不錯的口碑。　　互聯網演藝市場的快速發展是2015年演出市場的一大亮點。這一年中國互聯網演藝市場規模接近80億元，同比增長48%。秀場類直播是網絡演出的主要形式，有9158、YY視頻等傳統直播平臺，百度、新浪、搜狐、網易等也相繼涉足其中。網絡演出直播在經濟收入、用戶人數、影響力等方面都呈現出極高的增長趨勢。以騰訊視頻為例，從2014年的7場演唱會增加到2015年的55場演唱會，從2014年的300萬名直播受眾增加到2015年的5500萬名直播受眾。此外，專為線上直播舉辦的演唱會、音樂會也越來越多。　　重視原創加強國內外交流　　2015年，無論是音樂類演出市場還是戲劇類演出市場，演出商和觀眾都更加理性、冷靜，涌現出了不少優質演出項目，這與劇團、演出公司重視原創、積極對外交流分不開。　　隨著近年業界對話劇原創的關注和呼吁，2015年原創話劇作品明顯增多。中國國家話劇院專門舉辦了首屆中國原創話劇邀請展，共匯集了20部原創大劇場劇目和15部原創小劇場劇目。這一年，原創劇目的口碑和票房也都有所突破，北京人藝的原創作品《司馬遷》、《食堂》，陳佩斯、楊立新主演的話劇作品《戲臺》，萬方編劇、賴聲川執導的《冬之旅》等都有上佳的票房表現。　　不僅如此，戲劇人還在積極嘗試更多的表現形式，如浸沒式戲劇，以孟京輝導演的作品《死水邊的美人魚》為代表；超維度戲劇，代表作有何念導演的話劇《消失的新郎》；還有觀眾根據提示表演的自動戲劇、探索文獻劇、超文本戲劇等，這些新形式賦予了戲劇更自由多變的表達創作空間。　　對于備受家長關注的兒童劇，2015年也有好的變化，在場次、上座率、觀眾人數基本與2014年持平的情況下，票房收入卻上升了21.08%。分析發現，隨著社會對兒童心理的關注度和認識水平的提高，以及家長對兒童劇要求的提高、選擇的謹慎，讓一些濫竽充數的劣質兒童劇失去市場，劇目品質的提高相應帶來了平均票價的提升。　　在不斷提升原創水平的同時，國內演出市場還積極引進國外優秀劇目，加強學習交流。比如，2015年北京南鑼鼓巷戲劇節有13部引進劇目，北京青年戲劇節引進了7個國家和地區的戲劇，2015中英文化交流年的重點項目“英國國家劇院現場”以電影的形式將《弗蘭肯斯坦》、《人鼠之間》等10余部英國新戲帶到中國。較之往年，2015年外國戲劇引進的多樣性、層次性已經逐漸顯現，外國戲劇引進方逐漸找到了自己的藝術和市場地位，如林兆華戲劇邀請展以世界級戲劇大作為邀請目標，愛丁堡前沿劇展以小而美的戲劇佳作作為引進對象。　　演出市場備受資本青睞探索發展新途徑　　2015年，演出市場獲得資本更多的關注和青睞。　　繼2014年云南楊麗萍文化傳播股份有限公司完成新三板掛牌，開啟資本之路之后，國內演藝機構開始加速與資本市場合作的步伐，2015年，包括杭州金海岸文化發展股份有限公司、北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司、山東世博演藝股份有限公司、廈門市天視文化傳媒股份有限公司等在內的10多家演藝機構結合自身特點通過資本運作的方式，成功在新三板掛牌。　　新三板服務于創新、成長型中小企業的定位不僅能為演出機構樹立品牌，提升形象，提高企業信用值，還對其拓展融資渠道，解決資金瓶頸，進行資產并購、重組等資本運作起到積極助推效果。同時，資本的進入對演出全行業開拓創新，構建可持續發展的商業模式也將發揮重要推動作用。但從另一方面看，演出機構在進入新三板后，如何保持企業業績的穩步、持續增長，如何面對股東及股市的多重壓力還是有待解決的問題。就資本市場而言，演出機構由于運營內容類型較為單一，受非市場因素影響多，易受單個作品市場效果反饋影響等特點，并不具有太多優勢。因此，演出機構在積極探索發展新途徑的同時，更要專注自身內容建設，提升企業核心競爭力。　　演出市場受資本青睞的另一個表現是商業地產的介入。近兩年，商業地產嘗試與文化相結合打造“商場+劇場”“劇場群+商業中心”的模式，例如，位于上海美羅城的賴聲川上劇場，廣州正佳廣場內的正佳演藝劇場。劇場進駐商業設施或商業圈，獲得了潛在的受眾群，完善的配套設施和便利親民的地理位置，有利于引導觀眾進入劇場，培養觀看演出的文化消費習慣；同時，商業地產也可借力劇場，拉高消費水平，提升自身形象。

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